开源作为一种开放的、无边界的新型协作模式，是数字经济创新、开放、共享、可持续发展的源头活水。开源的大获成功也启发不少企业将开源软件开发的经验教训应用到组织内部中来，是谓内源。当前内源建设已成为企业提升研发效率、释放产业效能的重要手段，在通信行业亦是如此，同时各项能力建设不足、缺乏企业级开源文化认同和专业管理团队等痛点问题也成为各行业内源建设的共同痛点。
在今年的OSCAR开源产业大会中，我们也有幸邀请到了中国联通智网的专家张东阳与大家深入探讨内源治理的话题。张东阳是中国联通智网创新中心的架构设计专家，负责智网创新中心技术管理相关工作，包括中心技术体系建设、技术选型、技术方案评审等工作。
在会前，我们特别采访了张东阳老师，为大家分享了关于企业内部开源的思考和经验。
以下是访谈实录。
智网创新中心的开源治理历程经历了多个阶段。起初，重点是建立开源文化和理念，鼓励团队成员参与开源社区。随后，建立内源社区，通过开源项目管理流程和评审机制，实现内源治理，促进内源社区和开源社区的有机互动。
目前，智网创新中心已经形成了一批成功的开源项目，其中一些项目已形成广泛应用。同时，通过积极贡献代码、提供技术支持，持续推动开源文化在中心内部的传播和发展。
第一，开源可以促进技术创新和快速发展，使企业能够更好地适应市场需求和竞争压力；
第二，通过开源，企业可以吸引更多的开发者和技术专家参与项目，形成良好的技术生态系统；
第三，开源可以降低企业的研发成本，通过共享资源和技术，实现更高的效益。
第一，通信行业的产品和服务往往需要满足严格的技术标准和安全要求，因此内源治理需要强调代码审查、测试和验证的严谨性。
第二，在通信行业中，网络技术、协议和接口的标准化非常重要，因此内源治理需要与行业标准组织和机构紧密合作。
第三，通信行业的项目通常需要在不同的硬件和软件平台上运行，因此内源治理需要支持多样性和可移植性。
第四，由于通信行业涉及大量的专利和知识产权，内源治理需要明确知识产权的归属和管理方式。
其次，协调内部团队成员的合作和参与需要一定的管理和沟通技巧，管理和维护开源项目的流程与传统项目管理有所不同，需要适应和调整。
最后，开源项目的社区和生态系统的建立需要时间和积极的参与力度。
第一，建设内源社区，加强内部培训和宣传，提高团队成员对开源的理解和参与度。
第二，建立开源项目的评审、管理和贡献机制，包括代码审查、版本控制、质量测试等环节，确保开源项目的质量和安全性。
第三，支持开源项目的持续发展和维护，提供技术支持和贡献代码、文档等资源，建立有效的激励机制，建立开放的沟通渠道和合作平台。
第四，积极参与开源社区，并和外部合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。
在企业内源治理方面，中国信通院提供专业的咨询和指导，帮助智网创新中心制定内源治理的治理策略和发展规划；同时，提供技术支持和分享最佳实践，帮助智网创新中心解决内源治理中的挑战和问题。
目前，智网创新中心已参加中国信通院企业内源治理评估，最终结果将在2023 OSCAR开源产业大会上正式发布。
采访的最后，张东阳老师也向广大开源参与者发出邀请：开源治理，可信开源，欢迎业内各位同仁参加 2023年OSCAR 开源产业大会，共建开源生态，共治开源安全，共享开源盛宴。
9 月 21 日，我们不见不散。
本届 OSCAR 开源产业大会将于 2023 年 9 月 21 日举办。诚邀各行业专家、产业精英共同探讨企业开源治理之道，一同推动各行业的开源生态建设。
