超融合是对IT基础架构的重构，是云计算、“互联网+”时代新型的IT基础架构，对企业提升运营效率和创造商业价值有着至关重要的意义。前面两期和大家分享了什么是超融合、超融合的市场趋势以及使用时用户的一些核心关注点。随着超融合的市场推广逐步深入，目前已有大量客户使用了或者准备使用超融合架构，这些客户分布于政府、医疗、企业及金融等多个行业，以下篇章将通过具体客户的使用场景来分析超融合给IT带来的变化和价值。
超融合目前最多的案例集中于企业行业，首先从企业行业的案例入手。
以一个生活中的实例为引子，有一次去上海出差时，笔者通过XX旅游网预定了一家酒店，在前台办理入住时，酒店职员建议把XX的预定取消，办理酒店的会员卡并通过酒店官网预定，这样不仅房费可以打折，还可以赠送早餐。大家在出差或者旅行时或许也曾遇到过这样的情况，其实背后的原因从业务和IT的角度值得深思。
酒店属于服务业的范畴，那么接下来我们对企业行业中服务业的一个实际案例进行系统分析。某国际企业集团有限公司，简称为“客户”，属于大型国企，以旅游和食品为主业，依托酒店、旅游、会展、汽车交通服务和食品等产业发展平台协同发展，其业务范围和渠道网络遍及中国和世界各地主要旅游城市和地区，已成为引领区域旅游、食品行业的龙头企业和全国前十的综合性旅游集团，客户的业务发展目标是成为全国前列、国际知名的现代服务业集聚型开发与运营商。
客户目前的IT部门其职能和我们所见到的大多数企业IT部门类似，以服务业务部门为主，按照业务部门提出的IT资源需求提供计算、存储和网络等资源。目前随着互联网+的发展，客户整体面临电商化、互联网化转型，因此业务部门对于IT资源的需求变得更加频繁。
据客户IT主管林先生说，有一件事情比较尴尬，业务部门需要IT资源进行一个新上应用的部署，刚好没有空闲资源可提供，因此IT需按照原有流程去进行采购，业务部门需要等“锅”下“米”，从而将延后业务的上线时间，于是业务部门绕开IT部门，自行租用公有云资源并实现业务快速上线。通过此事件，客户IT部门意识到在新形势下，只有对现有IT架构进行改变才能跟上业务发展的节奏，从而适应集团整体的互联网化转型，而且在IT架构变革的过程中，也可从深层次探索IT自身价值转型之路，探索由原有消费型部门向价值创造型部门转变。
因此，为适应集团业务方向调整，首先，客户对IT部门人员进行了重组，并在集团架构中将IT部门命名为电商部；其次，随着人员职能转型，考察适应集团新业务方向的IT架构方式并随之实现落地，以实现“工欲善其事，必先利其器”。
客户在业务层面的设想如下图：
在移动互联趋势推动下，客户业务层面的互联网化转型主要分为两个阶段：
首先将酒店业和旅游业这样的传统服务业进行转型，初试电商业务，转向云架构，初步建立自有电商平台，并构建依托于此平台发展自身电商生态的能力，客户可以通过微信、移动APP、平台门户以及第三方平台等接口接入，同时，尝试引入移动支付提供商.
然后，在电商业务一定规模的基础上，拓展业务领域，将生活圈、会展、交通和餐饮食品等服务接入电商平台，构建全面的服务体系，引入完善的移动支付渠道，建成自有电商生态，并在云架构的基础上引入大数据技术及平台，构建智慧服务体系。
在互联网化转型的过程中，可以通过IT对移动互联的支持，通过门店Wi-Fi、微信公众号、页面注册等途径构建更为完备的会员体系，形成IT转型的价值基础，并通过线上服务整合的方式给会员提供一体化便利服务。因此，客户要实现互联网化转型两阶段目标，就必须构建对应的IT支撑体系，客户的新型IT属于业务驱动型。客户在建设新IT支撑体系时，主要的关注点和顾虑点如下：
为适应互联网型业务发展，需要建设统一的IT支撑平台以提供：资源快速供应能力，弹性计算、存储能力以及更高的资源利用率，由于是支撑互联网化转型，平台技术选择时倾向于选择Web-Scale型架构；
新的业务将通过互联网面向公众提供服务，由于在移动互联的背景下，业务发展的速度难以预期，所以IT支撑平台建设时，需要多少计算、存储资源以满足业务需求难以估计，如果建设规模大于需求，那么势必造成资源浪费；如果建设规模小于需求，建设的功效大打折扣；
新的业务路径的尝试，不能让企业背负太沉重的资产负担，需要构建的IT支撑平台需要满足当下需求，并能在未来需要时仅需对现有架构进行线性扩展即可扩展支撑能力，投资建设具备较高的投资回报率（ROI）；
客户IT部门新的名称是电商部，在转型之路中也被赋予了新的责任，需要承担更多更加重要的工作，如何将有限的IT人员从原有的设备维护模式中解放出来，通过运维简化的架构方式建设IT支撑平台，从而解放生产力以承担更多转型中的创新型工作？这样也可大幅降低总体拥有成本（TCO）。
因此，对以上痛点和需求综合考虑，建设超融合基础架构，如下图：
■ 以虚拟化为中心，建成统一的IT支撑平台，实现计算、存储和网络虚拟化，实现虚拟化数据中心的统一管理，可以快速响应资源需求，平台具备弹性能力且后续可以根据需求部署云管理架构；
■ 超融合架构的主要硬件组成为标准的X86服务器，去除了架构中的专用存储设备，在每一台服务器节点实现计算、存储和网络的深度融合，属于典型的Web-Scale型架构；
■ 简易架构，快速部署，支撑能力可满足当下需求，未来需要扩展时，只需要增加服务器节点即可完成架构水平线性扩展，实现架构性能随着架构规模线性增长，提高企业投资回报率（ROI）；
■ 超融合架构充分利用分布式技术，实现分布式管理集群、分布式无状态机头以及分布式智能Cache（冷热数据分离），无单点故障，并且通过多数据副本，保证高可靠性；
■ 在每个节点都部署SSD硬盘，通过动态分层机制，所有数据分等级存放，经常访问的数据从本地SSD磁盘中访问，冷数据分布存放于服务器本地和集群节点机的HDD磁盘中，同时具备快速故障重建能力，数据分布在资源池内不同节点机上，硬盘故障后，可在资源池内自动重建；
■ 可通过统一管理界面对计算、存储、网络和虚拟化统一管理，简化运维，让IT部门人员将更多精力放在IT业务革新上，更大程度上助力业务发展，简化的运维管理可以大幅降低后期运营成本，从而降低整体拥有成本（TCO）。
因此，基于超融合架构建设IT支撑平台，实现传统三层架构向超融合架构的变革，对于客户而言是一个“工欲善其事，必先利其器”的过程，通过超融合IT架构为业务的互联网化转型保驾护航。
■ 树立行业标杆，助力互联网化转型，推动业务发展进入互联网+时代快车道；
■ 轻量型架构支撑业务变革，降低决策风险，提升投资回报率（ROI）；
■ 可充分应对资源弹性需求，具备高可扩展性，显著提升虚拟化性能，基础设施部署时间可缩短到一天之内，大幅降低整体拥有成本（TCO）；
■ 助力多方资源融合，实现IT角色转变，提升IT内在价值。
从2015年上半年开始做这个客户案例开始到现在，笔者已经接触到了更多的类似的企业客户，他们具备互联网化转型的共同诉求，一直在针对自身的业务发展路径积极的探索IT架构转型之路。
其中包括万达集团等知名企业集团在内，也包括许多中小型企业客户，希望超融合、云计算、大数据等前沿IT技术能够成为他们转型的利器，帮助他们在互联网化前行之路上披荆斩棘。
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